[纵横中原商业评论] 张厚万：探索精准识别企业数字化转型的深层痛点

为助力企业数字化转型，我们在原有方法论基础上探索突破，形成“123456”分析思路。“一个核心逻辑”即连接、数据、智慧，是转型根本；“两个基本视角”指战略与建设运营，需协同一致；“三个主要矛盾点”为定位、关系、价值，易引发冲突；“四个关键要素”是场景、数据、模型、应用系统，是能力基石；“五个关键词”为客户体验、数据驱动等，衡量转型成果；“六个闭环环节”涵盖定位到优化，是管理生命周期。通过该思路可精准识别深层痛点，如从核心逻辑看可能存在技术孤岛、数据治理差等问题。不同痛点类型对应“123456”要素，各要素间相互关联影响。此分析思路将转型过程分解，助企业穿透表面问题，定位痛点，制定有效转型策略。

[纵横中原商业评论] 程山：新能源电价市场化改革：发电企业战略重构与行业洗牌前瞻

国家“双碳”战略攻坚阶段，《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》出台，标志我国新能源产业进入市场化竞合新阶段，将重构发电企业价值创造逻辑与生存法则。改革通过定价权让渡、风险缓冲、市场准入分级三重制度构建新型市场体系。发电企业面临经营逻辑颠覆、竞争格局裂变、技术路线重构三维冲击波。企业可通过核心能力再造和商业模式创新实现战略突围。行业演进方面，2030年市场集中度将提升，新型基础设施崛起，中国或参与国际定价权争夺。此次电价改革宣告新能源产业进入新阶段，能构建数字闭环、掌握金融工具、实现源网荷储融合的企业将占战略制高点，依赖政策红利的企业将面临挑战

[纵横中原商业评论] 宫迅伟：AI时代，咨询师真的会被取代吗？咨询师转型指南

当AI大模型风靡全球，人们质疑咨询师饭碗能否保住，本文探讨咨询师如何在AI浪潮中破局。AI在咨询领域应用广泛，如长虹集团用AI提升供应链订单响应速度、企企通利用大模型实现数据清洗等，但也让咨询师焦虑。人类咨询师有不可替代的三大核心价值，包括复杂决策中的价值判断、隐性知识与直觉判断、创新与跨领域整合。咨询师需主动转型，成为“AI协同者”，聚焦“人本服务”，打造个人IP和专业壁垒。文中给出供应链、教育培训、管理咨询等领域成功转型案例，指出AI是提升效率的工具，未来咨询师需具备技术应用、专业洞察、人文关怀三大核心能力，与其担心被AI取代，不如主动拥抱变革，成为“比AI更懂数据，比数据更懂人性”的跨界整合者，在AI时代站上更高价值舞台

[纵横中原商业评论] 陈志明：eVTOL产业发展白皮书

低空经济作为新兴战略产业，被纳入新质生产力范畴，开启万亿产业新蓝海。其以直升机、无人机、eVTOL为关键载体，产业链长、附加值高，2023年规模超5000亿，预计2026年突破万亿。eVTOL是低空经济重要载体，具有六大性能特征，应用场景丰富，由To B/G向To C拓展，国内客运应用市场将历经导入、爆发、普及三阶段。政策助力下，国内外主要城市群eVTOL发展迅速，硅谷湾区、东京湾区、粤港澳大湾区、长三角城市群各有优势。全球大国抢占eVTOL制高点，矢量推进型成主流构型，产品试飞认证稳步推进，中外性能指标接近。2024年开启eVTOL商用元年，全球市场快速扩容，中国eVTOL市场有望达5000亿。其产业链长，借助新能源汽车产业链有望快速量产。未来发展需基建先行，深圳模式或成示范，同时从强化政策支撑、分类推动产业发展、深化监管模式三方面优化产业生态。

[纵横中原商业评论] 李强：中小企业如何构建研发管理体系

越来越多的企业认识到，要提升企业的核心竞争力和建立可持续发展能力，构建研发创新管理体系和提升新产品研发能力是其中关键一环。但是对于中小企业来说，面临着比大企业更多的挑战。